Le coaching individuel permet à l’individu de faire un point sur sa situation professionnelle, ses objectifs et des ressources dont il dispose pour développer de nouveaux comportements plus adaptés à ce qu’il veut obtenir.
En favorisant le développement du manager ou du cadre, le coaching professionnel lui permet de prendre conscience de ses modes de fonctionnement et ainsi de lui permettre d’en changer afin de devenir plus opérationnel.
Exemple de situation motivant un coaching individuel pour le manager ou le cadre :
- Vous avez fait face à un changement professionnel (promotion, mutation…) et n’avez pas actualisé vos comportements à ce changement.
- Vous avez des problématiques d’ordre relationnel avec vos collaborateurs ou parfois votre hiérarchie.
- Vous ne transmettez pas les valeurs de la société à vos collaborateurs.
- Vous n’êtes pas suivi par vos équipes et avez des difficultés à vous imposer
- Vous ressentez des émotions négatives fréquemment (colère, frustration, agacement, incompréhension, solitude…)
Un manager (ou un cadre) efficient joue un rôle de « courroie de transmission » entre dirigeant et équipes, c’est également lui qui donne un sens, un but à l’équipe. Il gère également les conflits et organise le bon fonctionnement de l’équipe. Un bon manager a la capacité de fédérer et de mobiliser ses collaborateurs, en permettant à chacun de participer activement au bon fonctionnement de l’équipe.
Dans ce rôle complexe, il a besoin de :
- Bien se connaître
- Communiquer efficacement (interpersonnelle et collective)
- Mettre en place une organisation pratique
- Créer l’émulation au sein de ses équipes avec une attitude de leader positif
- Gérer ses émotions (stress, colère…)
Lorsque le rôle de manager n’est pas endosser pleinement, il n’y a plus de communication entre les dirigeants et les équipes, les collaborateurs se désengagent et le manager s’essouffle. Une atmosphère démotivante, pour l’équipe et le manager, peut s’installer. Le coaching permet au bénéficiaire d’exercer au mieux leur savoir-faire et de développer des savoirs -être.
Voici un exemple de thèmes de travail :
- Développer le leadership pour être mieux respecté et être suivi par les équipes de travail
- Trouver la juste posture de manager pour asseoir sa légitimité et donc sa crédibilité
- Gestion du temps et des priorités
- Développer son efficacité au travail
- Mieux communiquer
- Renforcer la cohésion de son équipe
- Optimiser l’organisation pour améliorer la performance
- Bien gérer le capital motivation de son équipe
- Prévenir les risques psycho-sociaux au sein de l’organisation
Ces thèmes de travail font échos à vos besoins ou font émerger un questionnement ?
Prenons contact dès maintenant !
Le coaching individuel au sein de l’entreprise, loin d’être réservé aux cadres et aux dirigeants, est enrichissant tant pour l’individu qui en bénéficie que pour l’entreprise qui le met en place.
Les sujets abordés peuvent être :
- Développer son potentiel et savoir-faire
- Gestion du temps
- Gestion des risques psycho sociaux.
- Accompagnement lors d’un changement professionnel : changement de poste, promotion, nouvelles responsabilités.
- Gestion du stress, de la pression.
- Apprendre à communiquer
- Gestion des émotions (colère, ressentiments, culpabilité…)
- Développement de la confiance en soi /autonomie
Ces thèmes de travail font échos à vos besoins ou font émerger un questionnement ?
Prenons contact dès maintenant !