«Dans l'entreprise, partez du principe que chaque maillon de la chaîne a son importance car c'est le cas, il participe à la performance globale, à la résistance de l'ensemble.»
Didier Court

Chaque individu à un rôle dans l’entreprise. Permettre à l’individu quel qu’il soit de devenir plus opérationnel en développant ses compétences, en étant plus organisé, moins sensible au stress ou à ses émotions par exemple, c’est permettre à l’organisation de se développer pleinement.

Communiquer efficacement, avoir confiance en soi, apprendre à gérer des conflits, dépasser des blocages personnels ou relationnel sont des exemples de développements personnel précieux pour une organisation.

Je prends en compte à la fois la dimension professionnelle et les enjeux de développement personnel pour les acteurs concernés, en permettant à l’individu d’envisager, de tester de nouvelles solutions et ainsi de les intégrer comme de nouvelles compétences.

Le coaching d'équipe est un outil de performance destiné à optimiser le fonctionnement de l'équipe en tenant compte des individualités qui la composent et savoir les réunir autour d’un ou des objectifs communs.

«La totalité est plus que la somme des parties.»
Aristote

La nature même du coaching d’équipe est de permettre à l’équipe de dépasser le fait d’être une association d’individus afin d’accéder à la performance collective et ainsi permettre l’émergence d’un tout, supérieur à la somme des parties.

Le processus du coaching d’équipe est extrêmement concret et opérationnel et il permet d’acquérir une meilleure flexibilité et aptitude à intégrer le changement, de procéder à des réorganisations, d’impulser la coopération entre des services, d’obtenir une meilleure communication, de travailler sur l’instauration d’un bon climat social, de stimuler l’innovation, l’identification des complémentarités au sein de l'équipe (rôles, savoir-faire individuel et complémentarités, zones de coopération, …) etc.

«En travaillant ensemble et réunissant nos richesses nous pouvons accomplir de grandes choses.»
Ronald Reagan

Le coaching collectif est  à mi-chemin entre les coachings individuels et d'équipes. Que ce soit dans le domaine professionnel, associatif ou privé, le coaching collectif vise l'élaboration de solutions collectives par les bénéficiaires autour d'objectifs qui leur sont communs et qui seront traduits en plans d'action individuels.

Le coaching en groupe est une forme de coaching individuel effectué au sein d’un collectif d’individus non constitué en équipe.

La participation au groupe est  éphémère,  l’engagement envers le groupe est restreint et consécutif à la volonté commune d’atteindre un même objectif.

Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel mais le coaching collectif  permet d’élaborer des solutions à la fois individuelles et collectives grâce au partage des ressources et à la dynamique du groupe.